L’Université de Sherbrooke, moteur économique, vous dites?

60 M$. C’est la valeur des retombées économiques locales issues de la stratégie Innovation, Partenariats, Entrepreneuriat (IPE), une initiative ambitieuse portée par l’Université de Sherbrooke et fondée sur la culture partenariale qui distingue tant notre université, et dont l’appui vient d’être renouvelé par la Ville de Sherbrooke. Dix ans après sa mise en œuvre, son succès est tel qu’on y donne un deuxième élan, au bénéfice des entreprises de la région et de la population.

La stratégie IPE est née d’une entente historique signée en 2016 entre l’UdeS et la Ville de Sherbrooke. Si cette dernière a choisi récemment de réinvestir dans sa confiance en l’UdeS en renouvelant l’entente pour une autre période de 10 ans, c’est parce que les retombées dépassent largement les attentes initiales.

La portée de ce partenariat entre l’UdeS et la Ville de Sherbrooke a été soulignée de manière officielle le 29 mai, lors d’un événement tenu aux Serres St-Élie. C’était l’occasion de revenir sur les grandes lignes du projet et sur ses remarquables retombées.

Un panel animé par Évelyne Beaudin, mairesse de Sherbrooke, et Pierre Cossette, recteur du l’UdeS, a permis d’entendre les témoignages de trois propriétaires d’entreprises ayant bénéficié de cette stratégie.

Voir toutes les photos de l'événement

Créer un pôle d’innovation à Sherbrooke

L’idée de départ de la stratégie IPE se voulait novatrice : faire de Sherbrooke un pôle d’innovation dynamique en jetant des ponts entre l’environnement universitaire et le milieu des affaires, notamment avec les PME et les jeunes pousses, ou avec des organisations (OBNL, fondations, organismes communautaires, etc.).

Pour y parvenir, le déploiement de la stratégie s’est appuyé sur une contribution de 6 M$ que la Ville a versée à La Fondation de l’Université de Sherbrooke. Le ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie (MEIE) a également propulsé cette stratégie par son soutien, ainsi que plusieurs donateurs privés.

Les résultats sont aujourd’hui éloquents.

Trois histoires de réussites
Serres St-Élie
Parmi les histoires de réussites, il y a celle des Serres St-Élie qui, grâce à un partenariat de recherche collaboratif avec l’UdeS, a pu faire appel à des technologies de pointe en matière d'économie d'énergie et d'eau potable dans l’aménagement d’un nouvel espace permettant de quadrupler sa production.

Advanced Microtesting
Pour Advanced Microtesting, une entreprise qui révolutionne les tests électroniques, a pu accélérer le développement de ses solutions technologiques grâce aux infrastructures de recherche et de conception de pointe de l’Institut interdisciplinaire d'innovation technologique (3IT) de l’UdeS.

DT Pharmaceutical
En coopération étroite avec le CHU Sainte-Justine, cette jeune pousse lancée par un groupe d’étudiants et étudiantes de l’UdeS a créé la technologie SORA, qui automatise le remplissage des seringues de médicaments oraux dans le but de réduire les risques d’erreur de dosage.

Une entente historique qui se poursuit

À l’UdeS, on doit à cette stratégie notamment le Groupe de partenariats d’affaires (GPA), un service d’accompagnement pour les organisations et les entreprises qui souhaitent collaborer avec le milieu de la recherche universitaire dans une optique de développement et d’innovation, tout en maximisant les possibilités d’apprentissage expérientiel aux cycles supérieurs.

Pour le recteur de l’UdeS, le futur de cette stratégie est manifestement prometteur.

La relation privilégiée entre la Ville de Sherbrooke et l’UdeS est au cœur de notre écosystème florissant d’innovation et est unique au Québec.  […] Grâce à ce partenariat qui se poursuit, de nombreux projets de recherche collaboratifs ont été réalisés, de nouveaux sont en cours et d’autres seront développés, au bénéfice des entreprises de la région et de la population.

Pierre Cossette, recteur de l’UdeS

Au Vice-rectorat à la valorisation et aux partenariats de l’UdeS, on se réjouit de la poursuite de cette stratégie avec la Ville de Sherbrooke :

Depuis près de 10 ans, nous avons coconstruit la stratégie Innovation, Partenariats, Entrepreneuriat (IPE) avec le soutien du ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie du Québec (MEIE). En agissant ainsi de manière innovante localement, notre succès rayonne à travers le Québec, le Canada et à l’international, notamment par l’entremise les zones d’innovation.

Vincent Aimez, vice-recteur à la valorisation et aux partenariats

Le nouveau protocole couvrira la période du 1^er janvier 2026 au 31 décembre 2035. Tout comme c’est le cas avec l’entente actuelle, la Ville s’engage à verser une contribution maximale de 6 M$ à la Grande Campagne Choisir de changer l’avenir sur 10 ans.

La stratégie IPE, des retombées convaincantes
Recherche partenariale :
- 533 projets de recherche collaboratifs entre l’UdeS et des organisations sherbrookoises
- 143,6 M$ en investissement dans la recherche partenariale à l’UdeS
Entrepreneuriat :
- Plus de 2300 étudiantes et étudiants accompagnés dans le développement de leur potentiel entrepreneur
- Plus de 1000 étudiantes et étudiants de toutes disciplines nourris d’une expérience pratique
- Plus de 500 projets d’entreprise étudiants encadrés
- Plus de 50 jeunes pousses lancées
- Plus de 250 emplois créés dans les entreprises essaimées
- Plus de 110 M$ en investissements dans les entreprises dérivées

À propos de la Grande Campagne UdeS
Depuis sa fondation, l’Université de Sherbrooke innove, repousse les frontières comme les façons de faire, et prend des décisions avant-gardistes. Ces orientations ont forgé son identité et sont une source de fierté pour l’ensemble de sa communauté universitaire. Aujourd’hui, c’est dans ce même état d’esprit que l’établissement entreprend le prochain chapitre de son développement, avec la Grande Campagne de financement Choisir de changer l’avenir. Cette campagne de 250 M$, la plus ambitieuse de son histoire, permettra de soutenir plus de 150 projets inspirants, qui apporteront des solutions concrètes aux défis d’aujourd’hui et de demain.